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行业调整期再看“嘉俊模式”-嘉俊模式,金融危机,嘉俊陶瓷

行业调整期再看“嘉俊模式” 2011/9/15 　　中秋前夕，通常是企业对外联络感情的靠前个高潮。但在创意盛行的今天，就是一场普通的公关活动，也可能因为一个好的创意而价值飙升。比如说9月9日下午的品鉴王宫，论道嘉俊媒体人眼中的嘉俊陶瓷主题沙龙活动。一般企业做节前公关，都以联欢为主，但嘉俊陶瓷却赋予其论坛的属性，自然令人高看一眼。这次传媒论坛给当下寒冷的终端市场吹去几分暖意，同时，也传达出嘉俊陶瓷无惧大环境好坏，高标准打造品牌的强烈信号。　　　　按照主办方的设计，本次论坛的其中一个主题是探讨嘉俊陶瓷的发展模式及其对行业的借鉴意义。据论坛主持介绍，嘉俊陶瓷1998年建厂，一直到2011年1月20日，位于佛山南海的小塘生产基地只有四条生产线，每条生产线只有150米左右，但就是这四条建于10多年前的小型生产线，2010年为社会创造了总额达2180万元的税收。这意味着嘉俊陶瓷每个员工为国家创造的年税收达到了近18000元。　　　　嘉俊陶瓷建厂之后的10年，是中国建陶发展较快的10年。在这10年中嘉俊陶瓷一直坚持只做4条生产线。而同期创办的其他企业一般都上了10条生产线，有的二三十条都有。所以单纯从规模上比，嘉俊陶瓷靠前个10年可以说是失去的10年。但从投入产出比，从经济效益，尤其是社会效益的角度看，嘉俊陶瓷才是真实值得尊敬的企业。因为它用比别人少的资源创造了比别人更多的效益。因此，从这个意义上说，嘉俊陶瓷也是一个节约型的企业，一个低碳企业。　　　　而事实上，人们认识嘉俊陶瓷的全貌是在其靠前个10年之后，也即2008年资金危机之后。2008前的嘉俊陶瓷其实也可以说是个低调的技术派企业。那个时候的嘉俊陶瓷主要靠产品说法，品牌传播渠道则坚持选择设计师渠道，这令其在设计师圈内较有影响力。2008年资金危机之后，嘉俊陶瓷逆势发展的势头引起了传媒界的关注。传媒界则把这种信息迅速传播到整个行业。　　　　作为一个专业媒体人，笔者也是在资金危机期间开始重读嘉俊的。在笔者看来嘉俊模式的核心就是专注、稳健、务实及追求品质的工业精神。嘉俊陶瓷坚持做单一品牌，不浮躁，心无旁骛，坚持高定位、高品质，努力追求产品和品牌的附加值。从2002年微晶玻璃陶瓷复合板技术诞生后，嘉俊陶瓷无惧外界干扰，坚持在该领域的技术攻关和市场推广，2008年底重磅推出高等御品令业界震惊。而今年众多主流企业回归、跟进微晶石领域更证明嘉俊陶瓷近10年来专注、坚持的难能可贵。较近，有关洞石***纠纷的宣布结果也再次证明嘉俊陶瓷在行业中，作为创新型企业的独特个性和强大实力。当天的论坛能把全部行业媒体和相关大众媒体主要人物邀请到场、发言，也证明了嘉俊陶瓷品牌今天的魅力。它从一个侧面也证明了嘉俊陶瓷今天在行业里的地位。　　　　值得一提的是，嘉俊陶瓷工厂过去10多年虽在南海小塘，但它却没有走南庄模式(低成本、规模化)的发展之路，这是行业的一个特例。由于嘉俊陶瓷营销总部一直在石湾，这使它更像佛山陶瓷行业石湾模式的代表之一。　　　　时下又值经济发展低谷期，很多人开始预测明年乃至后年的行业发展形势。其实，这种预测在很大程度上是徒劳的。因为，在竞争当中，较关键的是你能否跑赢竞争对手，因为形势再差，也是有一定刚需的，更何况总体经济发展向好是毋庸置疑的。　　　　事实上，这次经济调整期佛山企业受影响普遍较小，影响大的主要是夹江、高安、法库等产能过于扎堆的产区，这再一次表明佛山陶瓷品牌的力量。而在佛山产区，据目前的迹象看，品牌企业也普遍比非品牌企业影响要小。因此，我们今天提嘉俊模式是很有现实意义的。　　　　在佛山陶瓷大转移的背景下，经过较近一年多的紧张建设，嘉俊陶瓷恩平产业基地一期工程今年年初已正常投产。恩平新基地一期工程四条线，配置的全部是先进的全自动化生产设备。四条线总长达1000多米，是过去小塘基地的两倍多。每条生产线满负荷日产量可达1.5万平方米以上。而按规划，嘉俊陶瓷占地面积900多亩的恩平基地总产值要达到30个亿。这表明下一个10年，嘉俊陶瓷的规模也上来了。所以，笔者也有点担心，接下来做规模的嘉俊陶瓷会不会偏离已有的嘉俊模式?让我们拭目以待。

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