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兖矿电解铝厂落实管理主体

【铝道】电铝公司电解电热板铝厂积极应对铝锭市场价格震荡的经济状况，以适应市场为出发点，以经营决策为统帅，以经济效益为中心，合理划定生产经营单元，量化考核基站放大器经济指标，积极落实管理主体的责权利统一。

这个厂积极转变观念，强化经营意识，严格按照生产经营流程，合理划定生产经营单元，把生产经营单元由重点关注生产指标的完成，转变为关注经营、生产指标并重的独立模拟市场主体，使管理的目标、更加具体化、科学化。全面引入市场机制，锁定较终产品成本，科学核定和更舒适的购物体验和更佳的使用体验生产经营单元之间的交易要素，确定生产经营单元之间交易的产品名称、规格型号、价格、质量、数量、交易条件等因素。细化分解成本费用构成要素，分解成本费用指标，精细分析成本构成项目，突出控制吨铝1.可将4个起吊螺钉取下5 负载超过最大值的2%⑸%时综合电耗、吨铝氧化铝单耗、供电标煤耗、阳极石油焦单耗、阴极制品无烟煤单耗、熔铸产品、挤压产品单位能耗、金属单耗等主刀模要单耗指标，通过细化管理单元的过程，成为深化管理工作的过程，从而实现降本增效的目标。深化内部市场建设，完善单位、车间、班组三级成本费用监控管理体系。以每道工序目标成本和成本构成的各项单耗作为控制标准，划小划细核算单元，完善价格机制与买卖关系，健全完善的厂、车间、班组三级市场体系。按照成本费用倒逼机制，推动成本管理向车间、班组和岗位延伸，推行个性化预算管理模式，推动预算领域由财务预算向计划预算、销售预算、业务预算、资本预算、薪酬预算拓展，努力做到所有资金投入事前预算准确，过程控制严密，发挥资金的较大效益。同时，加大基层单位目标指标分解力度，切实将这个厂的经济标落实到每个部门、每个岗位、每名员工，让每名员工都能够感受到来自市场的经济压力，推动员工自觉节支降耗、节约成本，改善工作效率，提高工作质量。量化考核指标，建立科学的目标指标监控考核体系，把原来没有掌控的管理死角、没有关注到的生产成本节约点、节支降耗关键点，通过每日、每周、月度、季度、半年度和年度的系列检查考核、反馈和总结，使厂车间、部室各个层面驻马店都能及时掌握与自己岗位相关的信息，并提前对下步工作做出调整和安排，达到实时监控和及时调整经会出现故障营计划和经营策略的目的，小指标保大指标、车间指标保铝厂总体目标。